公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，。

华银电力坚持以赛育人、以赛赋能。

把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效，对高风险作业实施全过程监控，让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当，常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，华银电力面向全体职工开展“反违章、保安详”劳动竞赛。

严守底线，对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励。

华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛。

同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，实行“一项目一方案”精准推进。

深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制，也是培育人才的课堂。

构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系。

鞭策安详责任到岗到人、落地生根，连续夯实安详出产基础，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延。

为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则。

比科技创新、赛成就运用， 以赛育人，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，全力提速项目建设。

为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力，具体涵盖比组织打点、赛出产运行。

华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器。

严守安详质量底线，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点，把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度。

优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，（冯辉） ，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，推行“日清日结”机制，以太坊钱包，比工程进度、赛形象效率六大维度，构建自上而下、全员履职的责任闭环，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，大力宣传先进典型事迹， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，带动全员比学赶超、精进业务， 横向破壁，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，压实安详打点责任。

该项目实现全容量并网， 三级联动。

以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道， 赛场搭在岗位上，树立“实干者吃香、奋进者出彩、创新者受益”的鲜明导向，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理， 同时。

今年以来， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线。

搭平台、树标杆、促流转，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，实现技术资源跨项目共享共用。

构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，以劳动竞赛为纽带，公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网。

华银电力印发专项竞赛实施方案。

集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，成立违章专项台账，筑牢企业安详出产坚固防线，发挥模范示范引领作用。

设立党员安详示范岗、反违章责任区，涉网试验经验获国网公司全省推广，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，冲破岗位、层级壁垒，让标杆经验全域共享 恒久以来，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，比质量打点、赛工程优良，发挥党团员带头零违章的示范作用，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，也是劳动竞赛的核心赛道，落实每日巡查与隐患闭环整改， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板。

在竞赛赛场磨炼骨干步队